Spot On – das ist unser 360 Grad Feedback. Wir bieten Ihnen zwei Volumes, aus denen Sie den für Sie passenden Projekt- und Betrachtungsumfang auswählen können. Von unserem erprobten Tool für ein fundiertes Führungsfeedback bis hin zu einer strategischen Betrachtung und Einordnung der Ergebnisse auf Unternehmensebene. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung stehen wir Ihnen als Partner bei der Auswahl und Einführung eines professionellen 360 Grad Feedbacks in Ihrem Unternehmen gern zur Seite.
Das 360 Grad Feedback ist ein bewährtes Verfahren zur Feststellung des Entwicklungsbedarfs bei Führungskräften. Dabei werden diese im Hinblick auf ausgewählte Führungskompetenzen durch Mitarbeiter:innen, Vorgesetzte und Kollegen im Unternehmen eingeschätzt. So entsteht ein genaues Bild zu den persönlichen Stärken und Entwicklungsfeldern. Ein Abgleich mit der ebenfalls erhobenen Selbsteinschätzung bietet Ansatzpunkte für eine gezielte Weiterentwicklung. Im persönlichen Gespräch mit einem Experten erfolgt die Rückmeldung der erhobenen Daten der Feedbacks an den oder die Teilnehmer:in sowie eine gemeinsame Festlegung von Entwicklungszielen.
Aus Sicht des Unternehmens
Aus Sicht der Führungskraft
Aus Sicht der Personalentwicklung
Die 360 Grad Beurteilung ist eine effektive Methode für die Beurteilung und Weiterentwicklung von Führungskräften. Aus der Überzeugung heraus, dass eine Feedbackkultur einen Mehrwert für jede:n Mitarbeiter:in und jedes Unternehmen stiftet, bieten wir Ihnen unter der Marke Spot On eine 360 Grad Feedback-Lösung an, die sich nach Ihren Bedürfnissen und Zielsetzungen richtet.
Spot On Vol. 1 ist die beste Wahl für Unternehmen, die sich eine fundierte Beurteilung ihrer Führungskräfte wünschen. Zusätzlich bieten wir Ihnen individuelle Entwicklungsempfehlungen für die Weiterentwicklung von Mitarbeiter:in bzw. Führungskraft.
Spot On Vol. 2 bietet über Vol. 1 hinaus die Möglichkeit zur Individualisierung – mit eigenen Kompetenzprofilen und Branding für Ihr Unternehmen. Zusätzlich werden die Entwicklungsempfehlungen auf Ihre Unternehmensstrategie ausgerichtet. Für jede:n Teilnehmer:in ist ein Zeitkontingent reserviert, das unmittelbar für die persönliche Weiterentwicklung genutzt werden kann.
| Vol.1 | Vol. 2 |
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100% Datensicherheit |
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Begleitung der Vorbereitung, Information der Teilnehmer:in und Auswahl der passenden Items |
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Integration individueller, unternehmensinterner Kompetenzprofile |
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Durchführung des 360 Grad Feedbacks auf Basis unserer 16 Kompetenzbereiche |
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Individualisierung durch eigene Kompetenzprofile und Branding |
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Ausführlicher Ergebnisbericht |
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Persönliches Rückmeldegespräch mit einem unserer Führungsexperten und Ableitung individueller Entwicklungsbedarfe |
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Zeitkontingent pro Teilnehmer:in, das individuell genutzt werden kann, z. B. für Training, Coaching oder Umsetzungsbegleitung |
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Ausrichtung der Entwicklungsempfehlungen auf die Unternehmensstrategie |
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Unsere Berater verfügen über Expertenwissen und einen großen Erfahrungsschatz zu den Themen Führungsarbeit und Persönlichkeitsentwicklung – verbunden mit vielen unterschiedliche Backgrounds, vom Psychologen bis zum Ingenieur. Damit bieten wir Ihnen ein großes Kompetenzspektrum für die individuelle Interpretation der Feedbacks. Denn erst die Ableitung von Schlüssen, das Aufzeigen von Entwicklungsmöglichkeiten und der Austausch über besondere Muster in den Ergebnissen macht das Ergebnis für Führungskraft und Mitarbeiter:in wertvoll und greifbar, und erhöht die Akzeptanz als Reflexionsgrundlage.
Geschäftsführerin und Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung
"Das Spot On 360 Grad Feedback hat sich als eine zuverlässige und wertvolle Methode für unsere Kunden bewährt, um Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen bestmöglich unterstützen zu können ... mehr lesen
"Das Spot On 360 Grad Feedback hat sich als eine zuverlässige und wertvolle Methode für unsere Kunden bewährt, um Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen bestmöglich unterstützen zu können. Gezielte Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte und die Förderung von geeigneten Mitarbeitern in Führungspositionen zahlen auf den gesamten Unternehmenserfolg ein. Denn nur Mitarbeiter, die auch richtig geführt werden, bringen die erforderliche Motivation und Produktivität mit, um Ergebnisse zu erzielen."
Geschäftsführer und Berater für Personal- und Organisationsentwicklung
„Für mich ist Spot On die Methode der Wahl, um die Führungskräfteentwicklung in Organisationen sehr zielgerichtet zu gestalten. Wir können die Entwicklung von Führungskraft und Mitarbeiter auf allen Ebenen unterstützen ... mehr lesen
„Für mich ist Spot On die Methode der Wahl, um die Führungskräfteentwicklung in Organisationen sehr zielgerichtet zu gestalten. Wir können die Entwicklung von Führungskraft und Mitarbeiter auf allen Ebenen unterstützen und das Bewertungsinstrument auch in funktionsübergreifenden Teams einsetzen. Bestimmte Verhaltensanker können gemeinsam definiert und individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden. Für jedes Vorhaben zur Organisations- und Personalentwicklung sehe ich das 360 Grad Feedback als ersten Ansatzpunkt an, um Entwicklungspotenziale aufzudecken.“
Berater für Personal- und Organisationsentwicklung
„Spot On 360 Grad Feedback ermöglicht es Führungskräften, eine Rundum-Beurteilung der eigenen Stärken und Entwicklungsfelder zu erlangen, die für die Führungstätigkeit eine wichtige Rolle spielen. ... mehr lesen
„Spot On 360 Grad Feedback ermöglicht es Führungskräften, eine Rundum-Beurteilung der eigenen Stärken und Entwicklungsfelder zu erlangen, die für die Führungstätigkeit eine wichtige Rolle spielen. Der systematische Abgleich von Selbst- und Fremdbild hilft, das eigene Verhalten besser einschätzen und weiterentwickeln zu können. Diese Reflexions- und Handlungsfähigkeit ist meiner Erfahrung nach, eine der wichtigsten Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft. In den Rückmeldegesprächen stellen wir diese Fähigkeiten in den Fokus und ermöglichen so nachhaltig eine persönliche Weiterentwicklung.“
Erprobtes Instrument
In unseren Kompetenzbereichen und Items stecken 27 Jahre Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung. Die Verhaltensanker sind mit Praktikern validiert und werden regelmäßig aktualisiert. Auch die Implementierung Ihres eigenen Kompetenzprofils ist problemlos möglich.
Rückmeldung von Führungsexpert:innen
Unsere Beraterinnen und Berater sind erfahrene Führungsexperten und Coaches. Jedem Rückmeldegespräch ist ein umfassender Interpretationsprozess vorgeschaltet, sodass Muster, Abweichungen und besondere Stärken intensiv beleuchtet und besprochen werden können.
Sicherheit und Transparenz
Selbstverständlich sind Ihre Daten bei uns sicher. Alle internen Abläufe entsprechen den Vorgaben des Bundesdatenschutzgesetzes. Auch bei der Auftragsklärung ist uns Transparenz wichtig. Bei uns gibt es eine klare Leistungsstruktur und keine versteckten Kosten.
Persönliche Betreuung
Wir betreuen den gesamten Projektverlauf persönlich, von der Vorbereitung und der Informationsweitergabe an die Teilnehmer:innen, über die Erhebung der Daten bis hin zum Rückmeldegespräch. Wir sind auch für nachgelagerte Entwicklungsmaßnahmen – ob organisational oder individuell – der richtige Ansprechpartner.
Das Feedback umfasst die wichtigsten Aspekte zu zentralen Fach-, Sozial-, Führungs- und persönlichen Kompetenzen. Jedes Kompetenzfeld wird mittels einzelner Dimensionen und Verhaltensanker beleuchtet, die für die praktische Arbeit von Führungskräfte von Bedeutung sind.
Jede:r Feedback-Empfänger:in erhält die Resultate in Form eines individuellen Ergebnisberichts. Dieser enthält umfangreiche Auswertungsdiagramme mit Erläuterungen, Interpretationshilfen und weiterführenden Fragen zur persönlichen Reflexion. Im Rahmen eines Rückmeldegesprächs vertieft unser Experte die Analyse der Ergebnisse, zeigt mögliche Verhaltensmuster auf und unterstützt den Feedback-Empfänger oder die Feedback-Empfängerin bei den nächsten Schritten in der eigenen Weiterentwicklung.
Sobald alle notwendigen Daten vorliegen, erfolgt der Start des Feedbacks durch die Versendung der Einladungen an die Feedback-Geber:innen. Die Befragung selbst läuft ca. 2 Wochen, je nach Rücklauf und Anzahl der beteiligten Personen. Die Auswertung liegt ca. 1 Tag nach Befragungsende vor.
Die Termine für die Rückmeldegespräche werden individuell vereinbart.
Dem 360 Grad Feedback liegt ein selbst entwickeltes und validiertes Kompetenzmodell zugrunde, das in über 20 Jahren praktischer Erfahrung mit Führungsthemen weiter verfeinert wurde. Dank zahlreicher Kundenprojekte haben wir eine fundierte Expertise in der Durchführung und Auswertung von 360 Grad Feedbacks aufbauen können.
Die Datenerhebung und -auswertung erfolgt auf verschlüsselten Systemen in Deutschland nach den Maßgaben des Deutschen Bundesdatenschutzgesetzes. Wir garantieren die größtmögliche Datensicherheit und Vertraulichkeit.
Voraussetzung für die Teilnahme ist ein E-Mail-Konto, vor allem zur Zusendung der Einladung. Für das Bearbeiten des Feedbacks kann jeder PC mit Internetanschluss genutzt werden. Die Onlinebefragung ist optimiert für Firefox und Google Chrome, aber auch andere Browser können genutzt werden.
Wir freuen uns auf Ihren Anruf! Gerne stellen wir uns und unsere Leistungen in einem persönlichen Gespräch vor. Eine erste Diskussion von Zielen und Ansatzmöglichkeiten ist im Rahmen eines unverbindlichen Kennlerngesprächs möglich.
PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH
Standort Köln
Venloer Straße 19
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E herford@pta-team.com
Spot On ist eine Leistung der PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH.